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おはようございます。3まる(@3sunmaru)です。
今日は仕事をしていておかしいと思うことのひとつを書きます!
あまり外国のことや他の会社のことは知りませんが、イメージとして日本ならではの問題なような気がします。
ルーチンワークがたくさん
ぼくの会社はルーチンワークがたくさんあります。
でも、そのルーチンワークは増えることはあっても減ることってなかなかありません。
なぜかって?
それは、
[voice icon=”https://sunmaru.net/wp-content/uploads/2017/09/icon_business_man10.png” name=”上司” type=”l”]やり始めたらやめるのは難しいから![/voice]だそうです。
[voice icon=”https://sunmaru.net/wp-content/uploads/2017/07/アイコン.png” name=”3まる” type=”l”]意味不明。[/voice]安全管理上やるべきものやチェックを怠らないためにやるべきものもあれば、昔の名残で残っているもの、上流からの指示でやることになったけどやる目的がはっきりしていないものまで幅広い種類があります。
勝手にやり始めて勝手にやめられなくなる
とにかく増えるルーチンワーク。
様々なところで増えていくのですが、タチが悪いのは誰かが勝手に始めるものがあるのです!
メールで
[voice icon=”https://sunmaru.net/wp-content/uploads/2017/09/icon_business_man10.png” name=”上司” type=”l”]〇〇なので、××を励行してください。[/voice]といきなり送られてきます。
事前に、
[voice icon=”https://sunmaru.net/wp-content/uploads/2017/09/icon_business_man10.png” name=”上司” type=”l”]こういう事例があるので、こういうことを始めたいのですがいかがでしょう。いついつまでにご意見ください。[/voice]とかがあっての実施ならまだ納得します。
勝手に始めるのはいかがかと思いますよ・・・
しかも、始まった後に
[voice icon=”https://sunmaru.net/wp-content/uploads/2017/07/アイコン.png” name=”3まる” type=”l”]こういう理由で解決できる問題なのでやめませんか?[/voice]と提案しても
[voice icon=”https://sunmaru.net/wp-content/uploads/2017/09/icon_business_man10.png” name=”上司” type=”l”]始めちゃったからねぇ、今更やめられないよー[/voice]と一蹴。
何が今更なのかよくわかりませんが、こうやって業務を増やしておきながら
[voice icon=”https://sunmaru.net/wp-content/uploads/2017/09/icon_business_man10.png” name=”上司” type=”l”]働き方改革だ!早く業務を切り上げて帰りましょう![/voice]などと声高々にうたうのです。
詳しく問い詰めると、
[voice icon=”https://sunmaru.net/wp-content/uploads/2017/09/icon_business_man10.png” name=”上司” type=”l”]理由があって始めたものを終わらせるのは建前的になかなか難しい。なんで始めたんだ?必要だったんじゃないのか?となる。[/voice]
とのこと。
始めた理由以上の大きな価値を提供しないとやめられないみたいです。
どうやらぼくの理由は始めた理由には勝てなかったのでしょう・・・
単純に労働時間を短縮できる。
これも立派なやめる理由だと思うのは僕だけでしょうか・・・?
やめる勇気を持って欲しい
みなさんの会社ではいかがでしょうか?日本の企業には同じような状況のところが多々あると勝手に仲間意識を持っています。
不必要なのにやめられないルーチンワークがあると体力だけでなく精神力も削れていくものです。
ぜひとも上層部にはルーチンワークの見直しをして、早く帰れと言うだけでない中身の伴った働き方改革を実現してほしいと願っています。
そして、何より
[voice icon=”https://sunmaru.net/wp-content/uploads/2017/07/アイコン.png” name=”3まる” type=”l”]ぼくの意見も聞いてくれー![/voice]@3sunmaruさんをフォロー
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